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暖“新”工程留人更留心
来源:上海新葡亰 作者:陈功 时间:2020-11-27 字体:[ ]

“近来很喜欢‘不知不觉’这个词,觉得形容的很贴切,来到这儿,不知不觉要半年了;在这儿工作,不知不觉学到了很多学校无法学到的东西。‘三点一线’的生活,单调却非常充实!”

“在学校课本上所学的都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的财富。”

“刚来的时候有过迷茫,怕不知道该做什么,怕做错事。但一切的担心都是多余了,我的导师教会了我很多。”

……

江山代有才人出。当越来越多的95后走上工作岗位,他们自身呈现的新特点和对单位、岗位的更高要求给企业的人才队伍建设提出了新课题。为了帮助新员工迅速转变角色、融入企业,同时也为企业留下更多的优秀人才,上海新葡亰福建公司团委联合人力资源部开展“四抓四促”暖“新”工程,日前在新员工入职半年总结中收获满满好评。

抓导师带徒促提升。“导师带徒”活动是助力新员工成长成才的最快途径,但如何为徒弟们找到称职负责的师傅是关键。为了能够让新员工学到真知识、掌握真本领,所有任职师傅都必须是工作时间较长、拥有各类资格证书、具有较高职称或行政级别的干部作为导师,并且要为结对的徒弟“私人订制”学习计划、教学措施和培养方向。在带徒期间,师傅要定期汇报带徒情况,年终做成果交流。

抓业务培训促融合。在新员工入职培训结束后,公司依托“钉钉”APP开通了长期学习的网络课堂,按照“丰羽-塑翅-练翅-起翔”的成长轨迹,以“树态度-练技能-提素养”为目标,从四个阶段确定新员工课程体系,内容涵盖专业知识、人际关系、商务礼仪、办公软件运用等,课程循序渐进,全方面的提升新员工职业素养、理论知识、实操能力等综合素质,让新员工快速进入状态,适应职场新生活。

抓群团建设促和谐。不论是机关本部还是基层项目,对新员工而言,日常的生活都较为单调枯燥。为了培养他们更加健康的生活状态,公司团委或积极组织大家前往红色教育基地、网红打卡地学习,或安排球赛、棋牌等文体活动及联谊活动,让“95后”青年职工有更多的机会展示自身风采,也让他们感受企业的人文关怀,增加对企业的认同感。

抓阶段总结促共进。公司要求新员工每月进行一次阶段总结,以便及时了解大家的学习收获,岗位适应情况,知晓大家的思想状况,对企业管理的意见建议,更好地帮助大家答疑解惑、调整合适岗位,同时根据大家的意见建议合理改进,达到相互监督,共同进步的目的。

古语有云:“不惟典要,唯变所适。”福建公司表示将积极适应时代发展,顺应历史潮流,及早及时更新管理理念,留住、培养、使用好青年人才,为企业的基业长青奠定更加坚实的人才基础。

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